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抓落实要抓好“过程控制”
发布日期:2021-09-21 00:35   来源:未知   阅读:

  现场开奖结果118图库行业专家建言成都社区商业:尊重文化发挥特色升级本地业态,“过程控制”是现代工业的一个专业学科,许多生产部门有广泛的应用。只有中规中矩地抓好全过程的参数控制,才能保证产品的产量和质量稳定。由此想到,抓好部队基层各项工作的落实,不能光喊在嘴上、写在纸上,也没有捷径可走,必须抓好“过程控制”,一环扣一环,铆钉铆地抓,实打实地干,从而取得实实在在的成果。

  知实情是抓落实的前提,也是抓好“过程控制”的基础。同志指出:“无论何人要认识什么事物,除了同那个事物接触,即生活于(实践于)那个事物的环境中,是没有法子解决的。”要想对客观事物有系统的了解,全面的掌握,就要亲自到实践中去走一走、查一查,到基层官兵中去看一看、谈一谈。应克服满足于溜溜转转、说说看看、走马观花的毛病,提倡打起背包,迈开双脚到基层去、到战士中去。作为领导机关了解情况,指导工作,适时跑面是可以的,但更重要的应当是多下基层蹲点,多做一些“解剖麻雀”工作。要引导基层官兵以对部队建设高度负责的态度,如实反映情况,主动揭露矛盾,提出改进建议。作为领导要为揭露矛盾者撑腰,为报忧者解忧,决不能报喜得喜,报忧得忧。

  在抓落实中强调“过程控制”,既要抓好重点工作、重点部位、重点环节,以重点突破带动工作跃升,又要抓好“全过程”,不漏项、不缺课。在抓“全过程控制”中,领导机关统筹兼顾、形成合力非常重要。事实证明,基层中的许多困难,单靠哪一个机关、哪一个部门、哪一个人是难以解决的,必须在党委的统一领导下,统筹安排、协调力量、分工负责、按时间节点抓好落实。如果相互协调不够,就会出现机关积极性越高,基层越忙乱的现象。领导机关分工不同,职责不同,但为基层办实事的义务和责任是相同的。有的领导机关为基层办实事的职责意识不强,遇到问题绕道走,只拣“软柿子”捏,只干容易出彩的事;还有的不给好处不办事,给了好处乱办事。克服这种现象,各级领导机关必须牢固树立对基层建设高度负责的思想,强化高度的质量意识,正确处理本职与全局的关系,对本级能够解决的,不拖不推,马上解决;一时解决不了的,创造条件逐步解决;自己不能解决的,主动向上级反映情况,积极争取解决,真正实施“零缺陷管理”和“全过程控制”,确保任何一个环节都是可靠的,以过程的高质量保证结果的高质量。

  抓落实强调“过程控制”,并非照搬照套上级领导机关的决策和指示,而要坚持从实际出发,出实招、用实劲、求实效。上级的决策、指示是根据部队建设的实际情况提出来的,是指导工作、抓好落实的基本依据。但必须具体问题具体分析,把上级指示与本单位实际有机地结合起来,认真研究不断变化的新情况,努力在实践中探索解决问题的新途径、新办法,创造性地抓好落实。只有坚持具体问题具体分析,才能抓住问题症结,提出切实可行的对策,做到办法管用,措施实在。领导机关应把求实效作为一切工作的出发点和落脚点,坚持求真务实,舍得下慢功夫、细功夫、实功夫,坚决杜绝把“做过的工作”当成“做好的工作”、把计划报成成果的错误倾向,一件事一件事去办,一个问题一个问题地去解决,一个层次一个层次地去抓落实,把各项工作真正落到实处。来源解放军报)